7月21日印發(fā)的《中國核工業(yè)報》2版頭條及7月23日的學(xué)習(xí)強國平臺刊發(fā)了中核檢修黨委書記、董事長黃志軍署名文章《中核檢修硬核開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》，現(xiàn)進行全文轉(zhuǎn)發(fā)。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，中核集團“抓落實年”，也是中核檢修開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵之年。中核檢修黨委樹立了鮮明的抓落實價值導(dǎo)向，提出堅持“系統(tǒng)思維、以上率下、破立結(jié)合、高效協(xié)同”的十六字工作原則，并針對性提出“作風(fēng)要變、管理要新、制度要用、人才要立”的“四要”工作目標，全力以赴治理痛點、攻破難點、打通堵點，清除制約公司高質(zhì)量發(fā)展的頑疾與障礙。
黨建引領(lǐng)，激活發(fā)展新動能
創(chuàng)新驅(qū)動，打造黨建融入中心的檢修特色。公司黨委創(chuàng)新黨建載體、激活發(fā)展動力，深耕“融鑄核力”黨建品牌，圍繞“信、服、嚴、實、融”黨建核心理念，做好“三項特色項目”和“黨員先鋒工程”，深化“黨建+”活動，系統(tǒng)推進“價值黨建”，為公司發(fā)展賦能。各單位黨組織圍繞大修、科技創(chuàng)新、深化改革等關(guān)鍵任務(wù)開展有特色的黨建品牌實踐活動，做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”，選樹黨建品牌實踐示范單位，進一步促進了公司“價值黨建”導(dǎo)向在公司上下獲得廣泛認同，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、同頻共振、同題共答。
學(xué)思踐悟，在黨史學(xué)習(xí)教育中砥礪初心使命。公司黨委在黨的誕生地嘉興南湖舉辦黨史學(xué)習(xí)教育和干部能力提升專題培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)紅船精神，黨委委員聚焦管理提升進行專題授課，以紅船精神為動力推動公司改革創(chuàng)新發(fā)展。公司黨委堅持刀刃向內(nèi)，主動提出班子成員“四帶頭”，帶頭落實調(diào)研求實作風(fēng)，帶頭落實下基層“新四必談”，帶頭掛帥出征領(lǐng)辦重點任務(wù)，帶頭改進文風(fēng)會風(fēng)，確保群眾路線走深走實，將實事辦到職工群眾心坎上。
知行合一，用系統(tǒng)思維推動重點任務(wù)落實落地。公司黨委堅持科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進，表格化、清單式抓好年度重點工作任務(wù)。通過系統(tǒng)分解細化公司戰(zhàn)略目標及重點任務(wù)，發(fā)布年度重點工作TOP10，分解四級任務(wù)435項，實施掛圖作戰(zhàn)，加強資源保障，明確時間表、畫好路線圖、嚴守責(zé)任田，每周跟蹤通報工作進展，同時結(jié)合公司MKJ考核管理體系納入各部門/單位考核責(zé)任書，確保年度工作目標順利實現(xiàn)。
主動求變，把握發(fā)展主動權(quán)
敢闖敢試，深化改革。公司黨委通過深化改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動力，通過加強能力建設(shè)增強公司競爭新優(yōu)勢，通過優(yōu)化資源配置構(gòu)建發(fā)展新格局。建立健全市場化經(jīng)營機制，完成本級經(jīng)營班子任期制和契約化管理簽約。同時，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建區(qū)域發(fā)展新格局,進一步推動區(qū)域資源集約管理，實現(xiàn)區(qū)域資源共享、職能共用及成本節(jié)約。
對標對表，提升管理。公司黨委在公司當(dāng)前仍舊平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢中查隱憂、識風(fēng)險，客觀分析制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點、痛點、堵點問題，面向國內(nèi)、國際先進開展行業(yè)對標，著力推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。梳理對標8個領(lǐng)域11項提升項目，按照“可量化、可操作、可考核、可評價”的原則，針對性制定提升目標和主要舉措117項，截至6月底已完成68項，完成率58.12%。
科技攻關(guān)，鞏固優(yōu)勢。公司黨委深刻認識到，在激烈的市場環(huán)境中，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)就一定要掌握關(guān)鍵技術(shù)的主導(dǎo)權(quán)，堅定不移地通過技術(shù)、技能突破和升級來為業(yè)主提供更高品質(zhì)的服務(wù)。科技創(chuàng)新不是一時之策,需要從戰(zhàn)略層面保持定力，久久為功。公司成立數(shù)字化檢維修室，掌握三維仿真、逆向仿真、方案預(yù)演能力，在核電站檢維修業(yè)務(wù)中成功應(yīng)用數(shù)字化。同時，加強成果推廣落地并對外轉(zhuǎn)化。
靶向攻堅，推進發(fā)展高質(zhì)量
多措并舉，拓展市場。公司狠抓市場開發(fā)工作，通過整合人力資源、完善激勵制度、加強與核電業(yè)主溝通等措施，市場開發(fā)工作有了新的拓展。截至6月底，新簽合同額同比上漲5.07%,成功中標秦山SPV備件三維影像、福清和漳州人員技能培訓(xùn)、“華龍一號”常規(guī)島大修等非傳統(tǒng)項目。
聚焦成本管控，推進提質(zhì)增效。公司黨委多管齊下提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部成本意識和成本控制能力。持續(xù)加強業(yè)財融合，組織開展公司總成本管理現(xiàn)狀調(diào)研與統(tǒng)計，編制并發(fā)布公司提質(zhì)增效成本管理專項工作方案，圍繞公司組織機構(gòu)、人員類別、合同類型、成本性態(tài)等要素，搭建成本管理統(tǒng)計分析模型，下大氣力建設(shè)成本管理系統(tǒng)。
依靠人才發(fā)展業(yè)務(wù)，依托業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才。公司黨委始終踐行黨管人才原則，堅持“培、管、引、用”相結(jié)合的方式加強人才隊伍建設(shè)。打通公司“技能、技術(shù)、管理、職能”四條職業(yè)發(fā)展通道，打破員工成長“天花板”。大力推行技術(shù)人員下班組、技能人員一專多能，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)技能人才。做實“培訓(xùn)中心”，優(yōu)化SAT培訓(xùn)管理體系、完善“四支隊伍”培訓(xùn)大綱、加強培訓(xùn)資源建設(shè)，推動公司“四支隊伍”能力提升。
夯實安全基石，提升發(fā)展質(zhì)量。公司黨委堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦重點領(lǐng)域迅速開展風(fēng)險大排查。持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅，夯實“從根本上消除事故隱患”的安全責(zé)任鏈條，相繼梳理完善相關(guān)制度文件94份，同時在全公司范圍內(nèi)開展“防造假”活動，黨委書記親自進行“防造假”主題授課，邀請核安全局監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)來公司開展“提升核安全文化”授課，全面加強核電維修管控水平，提升保障核電運維安全能力。
中核檢修黨委書記、董事長 黃志軍
